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SÃO PAULO, SP, Brazil
Eu, Kátia Meireles, sou Mestre em Administração Financeira e Negócios pela Universidade Mackenzie. Apaixonada pela área de negócios, finanças, estratégias, vendas, empreendedorismo e motivacional. Sou palestrante, professora universitária e atuo como consultora empresarial na empresa Key Auspicious Management Treinamento e Consultoria, a qual é especializada no desenvolvimento do capital humano e modelagem de processos organizacionais, objetivando tornar as empresas mais competitivas e eficazes. Por este motivo e alinhado a rotina diária na consultoria, as palestras e treinamentos, focam o processo de maneira integrada e sistêmica, mostrando que a teoria aliada à prática, juntamente com uma visão ampliada, podem trazer benefícios surpreendentes. Sendo assim, meus principais produtos são o conhecimento, o patrimônio intelectual, a motivação e a criatividade, os quais impulsionam o instinto empreendedor organizacional. Portanto, venha aprender e implementar estratégias para seu negócio ou para alavancar a sua vida pessoal! Palestras motivacionais, treinamento e consultoria empresarial. Leia mais: http://www.ksmconsultoria.webnode.com/sobre-a-empresa/

quarta-feira, 16 de dezembro de 2015

GESTÃO EMPRESARIAL - O SEGREDO DO COMERCIAL DA EDEKA



Olá galera!!!

Sou eu, Kátia Meireles, através da Key Auspicious Management Treinamento e Consultoria, para continuar compartilhando com vocês, algumas dicas de estratégias empresariais as quais podemos aprender através de filmes e, que utilizo em palestras, treinamentos e na própria consultoria, uma vez que a arte é um retrato da vida cotidiana como da gestão empresarial.

E por estarmos próximos às festividades do Natal, refletindo sobre o ano que se finda, gostaria que você tirasse um tempo do seu dia para:


  •  Analisar os sucessos e fracassos de 2015, com os seus respectivos aprendizados.
  • Resgatar algo que sempre quis fazer e “nunca” pode.
  • Pensar sobre os seus objetivos e sonhos para 2016.


Sabe o motivo?

Pois quando você  tem informação valiosa concentrada, VOCÊ GANHA TEMPO!!!!


Isto porque elas ajudam na estruturação do planejamento que vai desencadear as estratégias e ações para a realização de seus anseios e ideais.


Este mês, muitos já devem ter visto o comercial da rede alemã de supermercados, Edeka, o qual é bastante significativo, tanto para o Natal quanto para a gestão estratégica :)!!! Para quem ainda não viu, deem uma olhadinha ...



E aí, curtiu? Mas agora eu quero saber... O que podemos aprender sobre gestão estratégica empresarial com este pequeno curta metragem? Será necessário utilizar de estratégias tão agressivas para alcançar o resultado esperado?

E a resposta é SIMMMM, mas com moderação... pois como dizia um célebre magnata chamado Bill Gates: “O modo como você reúne, administra e usa a informação determina se vencerá ou perderá”.... porém, só acerta o alvo quem o enxerga :)! Essa é a essência do sucesso!


Daí a necessidade de saber onde está e aonde se quer chegar. Posteriormente:


  • Analisar o cenário econômico

  • Conhecer o seu mercado, público alvo e concorrência para a definição de objetivos claros e específicos

  • Alinhar responsabilidades e prazos

  • Determinar os indicadores de desempenho dentro da estratégia utilizada, como por exemplo, ser a empresa do bairro ou região mais lembrada quando os consumidores pensam em adquirir um produto ou serviço...

  • E assim por diante...
 
Isto porque, os sonhos são o combustível necessário para a realização dos seus objetivos empresariais. Mas, eles também podem gerar desafios a serem superados, ao mesmo tempo, que precisam ter alicerces sólidos, muitas vezes advindos de uma visão empreendedora ou de um posicionamento claro no mercado, capaz de criar a oportunidade bem como a coragem para ir além e implementá-la.

Mas, você está preparado para os benefícios e os riscos de ser ou não bem sucedido? Em qualquer uma destas situações, a informação e conhecimento são seus bens mais valiosos :)!

Portanto, se você QUER CONSTRUIR RESULTADOS DIFERENTES E MAIS POSITIVOS EM 2016 e, se você quer ATUAR COM MAIS SEGURANÇA NO SEU MERCADO, esta é a sua oportunidade!

Através das nossas palestras, cursos presenciais e in company, você irá aprender a:
  • Identificar antecipadamente as possíveis consequências de suas tomadas de decisões.
  • Interpretar as situações de forma correta.
  • Ter a capacidade de analisar o ambiente para planejar soluções geradoras de receitas.
  • Desenvolver a gestão estratégica de projetos e vendas, incluindo a análise de desempenho dos processos.
  • Formatar corretamente os preços de produtos e serviços vinculados diretamente às estratégias de vendas.
  • Entre outros.
Para mais informações, CLIQUE AQUI
 
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E, se desejar rever as postagens e os trechos de alguns filmes já relacionados, acesse ESTE LINK

Ah!!! Se tiver algum tema que desejam que seja apresentado, deixe um comentário abaixo ou entrem em contato através do e-mail katiameireles@gmail.com que terei prazer em desenvolvê-lo :)!

Aguardo o seu contato e até a próxima semana!

Um forte abraço e sucesso!

Kátia Meireles
Telefone: + 55 11 9 9143 2768

quinta-feira, 3 de dezembro de 2015

GESTÃO EMPRESARIAL - O SEGREDO DO FILME "BURLESQUE"



Olá!!!! Sou eu de novo através da Key Auspicious Management Treinamento e Consultoria para novas dicas estratégicas. 
Antes de iniciarmos a nossa análise de hoje, gostaria de rememorar alguns aspectos os quais já relacionamos em nossos conteúdos anteriores...
Para que um evento qualquer seja um espetáculo, é necessário um planejamento bem desenvolvido, avaliando todas as variáveis que possam impactar negativamente sobre o processo em andamento. Mas, imprevistos acontecem e precisamos ter conhecimento e proatividade, para assim, agir rapidamente frente ao inesperado, pois tempo é dinheiro, como demonstrado no filme "O PREÇO DO AMANHÃ" e gerenciar conflitos faz parte da rotina diária de um empreendimento como relacionado no filme "AMOR SEM ESCALAS".

E se... a decisão tomada não tiver sido a melhor como no filme "QUESTÃO DE HONRA"???? Você estaria preparado para bancar o risco e, até, fracassar frente aos clientes, concorrentes, mercado e outros? E, se mesmo tendo lutado bravamente, o fracasso for iminente, conseguiria seguir o ditado... “levanta, sacode a poeira e dá a volta por cima”??? Realmente está preparado para sair da zona de conforto e ir de encontro aos desafios, utilizando-se de seus diferenciais competitivos? Ou prefere ficar olhando o seu evento naufragar e somente remediar com ações paliativas? 
Logo, é importante conhecer os seus diferenciais competitivos como no filme "DIVERGENTE" e, a partir daí, estimular a sua visão estratégica para viabilizar as mudanças necessárias para o alcance de seus objetivos pessoais e empresariais.
Mas, para que todo esse processo seja consistente e com uma evolução gradativa, é preciso  uma liderança preparada e capaz de encorajar a auto motivação e, por consequência, estimulá-la em seus parceiros e colaboradores, reforçando o potencial de cada ser humano e fortalecendo o trabalho em equipe, como no filme "ROBIN HOOD".
E... como fazer tudo isso? O marco inicial é acreditar no potencial da ideia ou sonho, criar oportunidades para que floresça, compartilhar o conhecimento, experiências, histórias, etc., expandir seus objetivos e, por fim, aprender a superar as adversidades do negócio ou empreendimento, como no filme "VIDA DE INSETO".
Por estes motivos acima citados, hoje é dia de compartilhar com vocês algumas dicas estratégicas que podemos aprender com o cinema através do filme “BURLESQUE”, estrelado por Cher e Christina Aguilera. Portanto, assista a este pequeno trecho apresentado no link abaixo:



Este pequeno trecho reflete um encontro de oportunidades empresariais e pessoais. Isto porque, neste momento, a Cher está buscando identificar um diferencial competitivo para manter o seu negócio no mercado e, para amplificar a pressão existente, ela ainda tem que lidar com concorrentes ávidos para adquiri-lo... não por ser uma boate especializada em shows musicais, onde lindas mulheres se apresentam usando playback, mas pelo ponto comercial e estratégico que estaria disponível se ela falir. Além disso, no ápice da tensão, uma de suas artistas principais, boicota o espetáculo, por se sentir preterida. Então, acontece o inesperado...  a Christina Aguilera se arrisca, canta ao vivo, com uma pequena chance de ser bem sucedida...
E aí vem a pergunta.... vale o risco em defender uma ideia ou sonho no qual você acredita mesmo que se ofereça uma mínima chance de sucesso? Será que o seu negócio ou empreendimento não tem um potencial que é desconhecido pelos próprios líderes, mas que o seu concorrente já identificou?

  1. Por isso é importante ter em mente que:  Para ser bem sucedido e com resultados realmente lucrativos e sustentáveis, é necessário enxergar as oportunidades que estão bem à sua frente, mas que você não está dando a real importância, ou seja, mude o foco. Em vez de se fixar nos problemas, analise as soluções.
  2. Durante a sua jornada, seja ela pessoal ou profissional, você irá fracassar algumas vezes. Não se preocupe, pois isso é normal. Utilize estas tentativas como um degrau para o seu fortalecimento e a sua ascensão e, não, como uma desculpa para desistir de seus sonhos e ideais.

Portanto, a sua empresa está preparada para atender o seu mercado ou público alvo, atual e futuro, e executar as ações estratégicas necessárias para o alcance do sucesso almejado?

Na dúvida, acesse o link abaixo e venha conferir as NOSSAS PALESTRAS, CURSOS PRESENCIAIS E IN COMPANY, onde além de atualizar o seu conhecimento e fazer networking, ainda irá refletir sobre os temas do seu dia a dia empresarial de forma prática e objetiva e perceberá que se utilizar as ferramentas certas, alcançará mais rapidamente o resultado almejado :) !!!

Clique NESTE LINK  para mais informações.

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Ah!!! Se tiver algum tema que desejam que seja apresentado, deixe um comentário abaixo ou entrem em contato através do e-mail katiameireles@gmail.com que terei prazer em desenvolvê-lo :)!

Aguardo o seu contato e até a próxima semana!

Um forte abraço e sucesso!

Kátia Meireles
Telefone: + 55 11 9 9143 2768